RIOT最後のパネルディスカッションは「大企業だからこそ出来る事業開発のリアル」です。数万人規模のSOMPO、LIXILと数百人のクックパッドを同列でまとめるのはどうなのかというのは、クックパッド住さんもおっしゃていましたが、昨年注目だったクックパッドについての今後についても注目です。
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もくじ
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16:30〜17:20 トークセッション:大企業発イノベーション〜大企業だからこそ出来る事業開発のリアル (仮)
・株式会社LIXIL (General Manager, Marketing Strategy Div. 兼 Head of Digital Transformation Dept.) 二瓶 拓穂氏
・SOMPOホールディングス株式会社 チーフ・データサイエンティスト 中林紀彦氏
・クックパッド株式会社 国内事業開発部 住 朋享氏
出典:イベント概要より
SOMPOホールディングス株式会社 チーフ・データサイエンティスト 中林紀彦氏
- 数十億単位で投資を受け、デジタル化。SOMPOは法律を変えていく立場。
厚労省や金融庁の規制も厳しいが、政府に働きかけて変えていく - レバレッジがきくのが大企業ならでは。大きなピボットはできないが、小さいピボットを繰り返すこともできる。
- 従業員に端末を使ってもらったり、タクシーに端末をつけてもらってサービス提供を無料でしていくことも規模があるからできること
- 大企業でインパクトをつくることために、大手ITベンダーとしか取引がなかったが、データはある。スタートアップとコラボレーションしていくことでやれることがある。
- デモを見せないと納得しないからコードを書くことも。
株式会社LIXIL (General Manager, Marketing Strategy Div. 兼 Head of Digital Transformation Dept.) 二瓶 拓穂氏
- 従業員8万人のうち、800人くらいの意識変革から大企業の体質が変わり始めている
- IoT端末を作ればたくさん売ることができる。スタートアップはそこが違う
- 中の人の立場としては、リソースがある。環境はある。しかし結果を出すためには運の要素もある。
- やるだけやってダメなら諦める選択肢もある。会社は他人のもの。変えられるかはわからないが、やってみることが大切。
- コントロールしえないという意味では長澤まさみも会社も同じ。
- 大企業の使い方としては正しい人に刺さるようにやる
クックパッド株式会社 国内事業開発部 住 朋享氏
- 22言語60数カ国へ展開
- クックパッド、レシピ中心から、食育、孤食解消、健康、料理文化、価値変換、食料生産、コミュニケーションへと領域を拡大へ
- 部長以上の8割が抜けた
- 大学等との共同研究や、来年公表するスマートキッチン領域に進出
- アクセラレータプログラムを一人で実施。ゼロワンブースターに委託
- 前の経営層に誘われて入社し、シードの開発育成のために入った。3ヶ月でみんないなくなった。
- ビジョンは作っていける
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